第三個五年: 成長期

南龍亦將工程主力放入本地市場，同時開發越南的屋宇裝備，制冷及食品加工項目。史德平先生（Mr Stubbings）在此時加入成為股東，負責預制結構及相關工程的業務。透過史德平先生的關係，九一年與澳大利亞的Bondor 及Space Frame組成合資公司，大力開展預制建築業務。

南龍無論在資本，規模及營業額都在這段時期得到可觀增長，專業承包資格亦一項一項的拿下來，成為本地具有整套機電工桯總包能力的公司之一。

資訊科技的應用，亦進入另一層次。“每人一電腦”全面實施，並以網絡聯接；主要辦事處再以專線聯網，大大提高通訊效率。電郵開始取代紙張便條，電腦自動以數碼檔案分發傳真，環保之餘，亦縮減時滯。電話亦改用微機自動交換系統，並帶語音播錄。在當時來說，可謂十分先進！

業務在量方面的成功，一定程度上麻醉了管理層。持續多元化的警覺性下降了，對每個項目的投入也分散了。結果竟在幾個規模不大，技術含量不高的普通項目裁了大交。一九九四年，公司預見資金週轉將現困局，邀請燈光業龍頭佑昌公司入股，其創辦人兼大股東莊堅毅先生亦成為董事；將謹慎管理，大膽執行的文化帶入。